Тренинги для сотрудников: 4 правила для превращения «принудиловки» в благо

Помогают ли тренинги личностного роста, организованные для сотрудников компании, бизнесу и самим сотрудникам в достижении целей? Разобраться и замотивировать сотрудников нам поможет Валентина Ермакова — бизнес-тренер, карьерный коуч, соорганизатор проекта COACH 5:0.

Волна тренингов личностного роста, как мне казалось, прошла 5-10 лет назад. Многие в свое время обожглись на них и перестали рекомендовать их друзьям. При этом сразу после их прохождения люди обычно очень воодушевленные и энергичные, есть быстрые результаты и порой — смелые поступки. Некоторые принимают важные решения — на эмоциях. Проблема в том, что чуть позже, в отсутствие поддержки тренера и единомышленников с тренинга, уровень энергии падает, и золотая карета опять превращается в тыкву. Для «подзарядки» можно идти на новый, более продвинутый курс, хотя его результаты также, скорее всего, будут иметь лишь временное влияние.

Первое мое знакомство с результатами тренинга личностного роста случилось 10 лет назад.

Помню, как соседка по этажу, женщина пенсионного возраста, пожаловалась мне, что сын-четверокурсник после прохождения тренингов бросил институт, открыл свой бизнес. В результате: бизнес не раскрутился, она выплачивает его долги из пенсии, сын в институт не вернулся, но и не работает.

Были и другие знакомые, которые проходили тренинги у различных специалистов. Последствия были пусть и менее драматичные, но люди становились странными — многие фанатично хвалили их, хотя долгосрочных впечатляющих результатов не было ни у кого. По крайней мере, при всей моей любви к тренингам и обучению, попробовать мне не хотелось.

Когда я пришла работать по найму на руководящую позицию в одну компанию, мне сообщили, что в первый год работы крайне желательно пройти корпоративный тренинг «достижения целей» (по сути, личностного роста) — на него направляют новых перспективных сотрудников, либо сотрудников со спадом мотивации. В то время я уже обучалась бизнес-коучингу в РУДН и практиковала сессии, и идти мне на трехмодульный курс личностного роста по выходным не очень хотелось, тем более что эти занятия пересекались, и мне нужно было бы пропускать лекции.

Итак, глобальная цель тренинга состояла в том, чтобы компания достигла поставленных целей (показателей выполнения бизнес-плана), а также в том, чтобы поднять мотивацию ключевых сотрудников одного из отделов.

В итоге, я решила пойти, чтобы не портить отношения с руководством, хотя отзывы от тех, кто раньше этот тренинг проходил, были крайне неоднозначные. Я была готова к разному варианту развития событий, но для себя решила, что этот опыт может быть для меня полезен как начинающему коучу.

Не могу сказать, что тренинг был сильно жесткий, но он оставил неприятное послевкусие из-за манеры подачи материала. Со стороны тренера было много критики и фрустрации, а поддержки совсем немного. К слову сказать, была и полезная информация и даже одна интересная игра, но многое из услышанного было для меня повторением, а упражнения из серии «кого бы ты выкинул из лодки среди этих участников» или «назови недостатки коллеги в присутствии других» мне сильно не нравились и явно не способствовали сплочению коллектива.

Что в результате? Из плюсов — я наладила связи с некоторыми сотрудниками из других отделов,а также поняла, что это «не моя компания» и не мой формат обучения. Некоторым участникам тренинг понравился, а кто-то от комментариев отказался. К слову сказать, по итогам года бизнес-план достигнут не был, а большая часть участников уволилась — достигать целей в других организациях.

И было еще одно полезное действие тренинга — я окончательно для себя поняла, насколько недирективный бизнес-коучинг более эффективен по сравнению с тренингами личностного роста, и ушла развиваться в этом направлении — в частную практику в клубе COACH 5:0.

4 правила, чтобы тренинг воспринимался сотрудниками «на ура»

Кому-то эти тренинги действительно подходят — иначе бы на них совсем не было спроса на рынке. Есть те, кто готов действовать и что-то менять в жизни под воздействием фрустрации и группового давления и при этом платить большие деньги. Но таких людей немного.