В чем проблема маркетинга в России? Почему большинство предпринимателей не до конца уверены в необходимости держать маркетолога в штате? Возможно, предвзятое отношение в завышенных ожиданиях? Давайте попробуем вместе разобраться в вопросе на конкретных примерах.
Представьте, что нам предстоит открытие небольшого бизнеса: к примеру, стоматологии на 3-5 кресел. Арендуется помещение, завозится оборудование, нанимается штат сотрудников. Перед руководителем встает вопрос: «Нужна реклама, привлечение клиентов. Наймем маркетолога — он все сделает». При этом представление о работе специалиста приблизительное: «Наверное, будет вести соцсети, подготовит статьи, дадим рекламу куда-нибудь и т.д. Маркетолог знает, что делать, — разберется». Нанимают маркетолога. Обязательно при отборе смотрят кейсы.
И вот, маркетолог в новом кресле. Представим, что специалист работал в большой компании, выполнял определенный сегмент коллективной работы. Стремление к самостоятельности и развитию карьеры привели его в малый бизнес. Руководство небольшой стоматологии ждет быстрых решений всевозможных вопросов. Реклама запущена, но отклика пока нет. Возникают вопросы у руководства. Отсутствие звонков и притока клиентов считают провалом маркетолога. Его увольняют, нанимают нового (повторить несколько раз).
Ситуацию можно назвать классической. Маркетолог приходит на работу, выполняет какие-то функции, и результата не видно. Проблема кроется в делегировании ответственности. Задачи, выполняемые маркетологом, требуют ответственных решений, но, по сути, их ему никто не доверит. Если такой специалист задержится в компании, в его функции войдет размещение информации в сетях, заказ полиграфии и выполнение других мелких задач. Ситуация неправильная, такой специалист не поможет продвижению бизнеса, что изначально должно являться его задачей.
Бытует мнение, что маркетолог должен получать проценты с дохода — настолько это честно? Популярность и доходность компании — совокупный результат многих факторов, зависит не только от кликов по рекламе в соцсетях. Стоит учесть качество предоставляемых услуг, эффективность работы менеджмента, финансирование, атмосферу в коллективе, анализ рынка конкурентов и многое другое. Во власти маркетолога должна быть возможность принятия решения относительно той или иной услуги, закрытия неперспективных направлений. Конечно, такие шаги не в его власти, а значит, и спрашивать за конечный результат не стоит строго.
Кто конечная инстанция в принятии маркетингового решения? Кто решает, как будет выглядеть компания, какая общая концепция бизнеса, в каком направлении будет двигаться развитие? Решение за собственником.
Руководитель не доверяет принятие ключевых маркетинговых решений рядовому сотруднику. Положительный момент — если руководитель хотя бы прислушивается к советам опытного маркетолога, и на основании его мнения выстраивает концепцию продвижения. Хотя пока в крови русского бизнесмена заложена уверенность, что лучше него это никто не сделает.
Кто же такой маркетолог? Рассмотрим на примере стоматологической клиники. Хороший маркетолог — это представитель пациентов, засланный казачок. Он наблюдает со стороны, чтобы стоматология ( читай — магазин, event-агентство, производство) должным образом соблюдала пожелания клиента, зарабатывая при этом хорошие деньги. Высокое качество оказываемых услуг выгодно и клинике, и пациенту, для того чтобы он мог и дальше быстро и безболезненно лечить зубы и ставить брекеты. Основная задача маркетолога — взглянуть на работу клиники глазами пациента.
«Маркетинг не имеет ничего общего с поисками хитрых способов избавиться от произведенного товара. Маркетинг — это искусство создания ценности для потребителя». Филипп Котлер.
Продвижение стоматологии невозможно силами одного маркетолога. Однако, в его силах поставить рекламу на нужные рельсы, задав вопросы:
Главная задача маркетолога — донести до каждого сотрудника важность работы, направленной на создание положительного имиджа клиники.
Глобальные задачи для маркетолога две:
Знание потребностей потенциальных и существующих клиентов поможет бизнесу быстрее и дешевле привести пациента в клинику, оказать услуги на максимально выгодных для обеих сторон условиях и сохранить пациента как постоянного клиента.
Создать коммуникацию между сотрудниками клиники, маркетингом, руководителем, сделав работу слаженной, направленной на выполнение общей задачи.
Количество веток проекта может быть большим и не под силу одному специалисту по маркетингу клиник. Так, существуют узкоспециальные задачи, например, создание площадки в интернете. Один специалист не может одинаково хорошо придумывать уникальные рекламные ходы и заниматься аналитикой, развивать контакты и быть SEO и IT-специалистом. Даже небольшая интернет-площадка требует знание проектирования интерфейса, навыков копирайтинга, SEO-оптимизации, веб-дизайна, работы с фото и видеоматериалами. Ну а если человек и возьмет все на себя, через пару месяцев выгорит.
Следует вывод: для успешного продвижения бизнеса одного штатного маркетолога недостаточно.
Даже не зная тонкостей, маркетолог должен представлять, как происходит веб-разработка, создается дизайн, проектируются интерфейсы. Знания позволят правильно выстраивать диалог с командой, выражать потребности клиентов. Очевидно, что такая задача по силам высококлассному специалисту, оплатить услуги которого стоматологии не по силам. Решение проблемы для небольшой компании — найм директора по маркетингу с неполной занятостью.
Вариант с маркетологом на неполный рабочий день выгоден обеим сторонам: клиника получает отличного специалиста за приемлемую зарплату, а специалист — возможность совершенствовать профессиональные навыки в новом интересном проекте. Для выполнения ежедневной рутинной работы (обновление данных в соцсетях, заказ полиграфии) нанимается низкоквалифицированный работник. Для выполнения сложных задач (создание сайта, SEO-сопровождение, обновления на платформе, ведение блога) приглашается агентство. К примеру, наша компания сотрудничает в таком формате с несколькими заказчиками.
Стоит учесть, маркетинг в клинике — не только дело маркетолога. Каждое звено коллектива вносит лепту в решение общей задачи — продвижение бизнеса. Слаженные действия коллектива, как единого механизма, приведут к усилению статуса и конкурентной боеспособности. Каждый сотрудник, включая уборщицу, должен понимать важность своей роли в общем деле. К примеру, представьте: вы записались к стоматологу через Instagram, в рекламе клиника была вся такая приветливая. Приходите, а вам нахамила сначала девушка на ресепшене, затем медсестра сделала замечание насчет бахил. За это тоже будет маркетолог отвечать?
Для пользы информации в статье руководителю необходимо представить главные маркетинговые задачи перед бизнесом и делегировать их исполнителям. Решите, какие задачи по силам решить внутри клиники, а для решения каких — необходимо пригласить специалистов извне.
Цель руководителя и главного маркетолога — разобрать клиентскую задачу и определить, работа с какими пациентами приоритетна и принесет долгосрочную прибыль. Обозначьте главный тезис клиники и ознакомьте с ним всех без исключения сотрудников. Причем не только поставьте в известность, а разработайте регламенты и регулярно контролируйте.
Задача директора по маркетингу — провести исследовательскую работу и ответить на вопрос: «Почему пациенты выбирают именно вашу стоматологию?». Затем требуется организовать создание интернет-платформы, выявить потребности клиентов, найти разработчиков сайта. Среди задач выделяют следующие:
Продвигать клинику в жестких конкурентных условиях непросто. Для этого и существует маркетинг, с широким набором инструментов для приобретения новых и удержания старых пациентов клиники. Не бойтесь пробовать, тестировать и доверять: даже если одна из 10 гипотез сработает, результат оправдает вложения.
Закажите SEO, SERM/ORM, Директ, сайт со скидкой 20%.
Бесплатная консультация по продвижению вашего бизнеса или сайта.
Оставьте свой номер телефона и мы свяжемся с Вами в рабочее время.