5 шагов по созданию эффективной Команды, построенной на талантах сотрудников

Алексей Баранов расскажет о секрете успешных творческих команд, как начать формировать такую команду в вашем бизнесе и обрести счастье от работы.

«У вас талант!» Шансов услышать эти слова в свой адрес, когда тебе за 30 и ты не артист/художник/спортсмен — очень и очень мало. По моим наблюдениям, на таланты человека обращают внимание и стремятся их развивать, лет до 12. Вы не имели слуха, зато мяч в корзину бросали отменно? Родители, вероятнее всего, отдали вас в секцию по баскетболу. В школе дела с гуманитарными предметами обстояли не очень? Готов спорить, мама перевела вас в физико-математический класс. А вот потом, возможно, вектор резко поменялся — огромное внимание уделялось тому, чтобы «подтянуть» сферы, в которых вы недостаточно хороши.

В старших классах, в университете, на работе, в ежедневной жизни — чаще всего фокус и действие направляются на то, чтобы прокачать слабые стороны. В состоянии перманентного стресса забывается, что в жизни есть вещи, которые вы делаете действительно хорошо и получаете удовольствие от процесса.

Узнали себя? Думаю, да.

А можно иначе — и жить, и выстраивать общение с другими людьми, и, главное — работать.

Делать всё это, учитывая свои таланты!

Принципы создания эффективной команды

Исследователи компании Gallup (американский институт общественного мнения) опросили более 16 миллионов респондентов.

Они выяснили, что в командах, где задача сотрудника — делать то, что у него получается хорошо, на 72% меньше текучесть персонала, на 29% выше вовлеченность сотрудников, и на 30% выше прибыль на сотрудника.

Одна из важных составляющих успеха таких компаний, как Apple, Amazon, Toyota, Яндекс — следование принципам создания эффективной команды, основываясь на сильных сторонах каждого из сотрудников.

Как переложить это на наши бизнес-процессы?

5 шагов для создания эффективной команды

Ловите 5 шагов по созданию эффективных команд, построенных на талантах сотрудников:

• Проанализируйте бизнес-процессы. Где ошибки случаются максимально часто? Сформулируйте в своей голове запрос на качества сотрудника, который бы идеально подошел именно для этой работы.
• Соберитесь с командой и поговорите друг о друге =) Пусть каждый расскажет, что, на его взгляд, лучше всего получается у Ирины, Надежды, Анатолия или Романа. Уже после нескольких таких бесед всем станет очевидно, что Анастасия великолепно общается с клиентами, а к Алексею все идут за советом «как продвигать продукт». Об этом упомянет каждый из их коллег.
• Проанализируйте услышанное и сформируйте себе условные команды:

  Команда 1 — внедряет процедуры и регламенты.

  Команда 2 — запускает новые проекты.

  Команда 3 — занимается организацией процессов.

  Наполняйте эти команды сотрудниками, таланты которых максимально соответствуют поставленным задачам.

• Отложите в сторону должностные инструкции, или перепишите их (согласно сформированным командам после шага 3).
• Выяснили, какие таланты у ваших сотрудников? Развивайте их. Системно (это важно!).

  Кажется, на вопрос «Что делать» я смог дать ответ ;) Остаётся ещё вопрос «Зачем?».

Зачем создавать условия для эффективного развития?

Если для вас не очевиден экономический успех Apple, Toyota и остальных компаний из TOP 500 Fortune, в которых почти все команды формируются именно на основании сильных сторон сотрудников, то у меня для вас шах и мат:

Когда каждый сотрудник действительно талантлив в том, что делает, состояние потока практически не прекращается. Неудачи воспринимаются не как провал, а как ближайшая зона роста. Он получает огромное удовлетворение от результата, а в процессе не тратит энергию на сопротивление или преодоление себя — он просто делает то, что у получается лучше всего.

Путь к такой команде — долгий. Может даже показаться, что пройти его невозможно.

Но вы попробуйте, и результат не заставит себя ждать!

А как вы выявляете сильные стороны сотрудников? Напишите нам об этом в комментариях.

Автор статьи: Алексей Баранов, CEO CONSTRUCTOR