Отношения между руководством и сотрудниками: что нужно изменить в 2021 году

Отношения руководителя и сотрудников давно уже изменились и отошли от старых канонов. Мотивировать сотрудников повышением зарплаты и частыми отпусками уже не получится.

Если раньше руководитель не сильно учитывал мнение сотрудников, то теперь работает только коллективное принятие решений и только такие компании выходят вперед. Людям важно, чтобы их мнение слушали, чтобы они участвовали в развитии компании и вносили вклад, тогда рост будет у всех, в том числе и у руководителя.

Поэтому выделим пару качеств, которые стоит убрать руководителям, чтобы их команда продуктивно работала:

• Скромность — если ты прошел 10 тысяч часов в своей нише, то этого недостаточно, чтобы быть замеченным. Для этого нужно продвижение в социальных сетях и развитие личного бренда, а если ты скромен, то не готов проявлять личные качества и бросать вызов конкурентам.
• Отсутствие рисков — если ты привык придерживаться неизменного потока, и не готов осваивать новое, то не будет роста в деньгах, в отношениях, в личности. Не готов выходить из зоны комфорта, то не будет прогресса.
• Действовать из «надо» (насилие над собой ) — всегда необъятные затраты энергии, и при этом есть зоны, в которых мы продуктивны и в которых нам нравится заниматься. Важно находить такие зоны и развиваться в них, а остальное делегировать.



• Нежелание обучаться у конкурентов — конкурент это такой же человек, со схожим опытом, навыками, пристрастиями, а значит — похож на тебя, он прошел свой путь с проверкой гипотез и, благодаря ему, ты можешь выяснить, что могло бы быть, если бы он пошел таким же путем. Выигрывает тот, кто находит общий язык с конкурентами и обменивается опытом.

А какие качества нужно развивать руководителям мы разберем на примерах цитат знаменитых людей.

Здоровая амбициозность

«Думайте крупно, думайте масштабно — но стойте обеими ногами на земле. Вы должны хорошо разбираться в том, чем занимаетесь.» — Дональд Трамп, американский бизнесмен, миллиардер, владелец недвижимости, медиамагнат.

Ставить большие и амбициозные цели здорово, когда цель тебя зажигает и дает ресурс. Здоровые амбиции помогают достичь больших результатов, сохраняя психику здоровой.

Преданность делу

«Преданность делу — это подлинный враг всякого противодействия, поскольку она означает серьезное обещание подниматься и продолжать наступление независимо от того, сколько раз вас сбивали с ног мощные удары.» — Дэвид Макналли, писатель, публицист.

Ни одна цель не будет завершена, если не верите в то, что вы делаете и для чего. Если вы запланировали что-то большое, то у вас должна быть миссия, которую вы реализуете.

Прагматичное отношение к ошибкам и неудачам

«Если вы хотите добиться успеха, необходимо вдвое увеличить количество неудач.»—Томас Джон Уотсон-старший, американский предприниматель и руководитель, основатель и президент IBM.

Нельзя все сделать с первого раза. И никогда нельзя начать без шероховатостей. Всегда будут шероховатости. Если сильно концентрироваться на неудачах, то развития не произойдет. Как мы знаем: где фокус, там результат.

Правильное понимание роли человеческого фактора

«Поля самых разных отраслей промышленности усеяны костями тех организаций, где стиль лидерства был насквозь пропитан моральным разложением и гнилью, где верили в то, что нужно брать, вместо того чтобы давать... где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается легкой замене, — это ее люди» —Ле Рой Курц из концерна General Motors.

В одиночку не построено ни одной компании. Это общество людей, которое помогают нам расти и развиваться. И сам руководитель вокруг себя его формирует. Важно заботиться об окружении, в том числе и в компании: тренинги, совместные корпоративы и мероприятия и т.д.

Понимание значения мотивации персонала

«Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота.» — Джим Рон, американский предприниматель, всемирно известный лектор, автор; разрабатывал стратегии работы для компаний Coca-Cola, IBM, Xerox, General Motors и других; был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса.

Мотивация персонала не строится только на заработке. Деньги — это способ достижения цели. Подарите сотруднику его мечту. То, что нельзя решить деньгами. Это будет по достоинству оценено.

Нацеленность на использование возможностей

«Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности.» — Джек Уэлч, бывший глава «General Electric»

Вы должны быть в курсе новостей рынка: что происходит у конкурентов и какие их действия принесли положительный результат?

Внедрять новое и избавляться от старого.

Способность к самосовершенствованию

«Снимите очки гордыни и высокомерия и выбросьте их в ближайшую урну — тогда вы яснее увидите свой путь и препятствия, мешающие пройти по нему.» — Джефф О’Лири, бывший военный, полковник ВВС США, лектор, писатель и аналитик.

Вы не знаете всего, что происходит в мире и в вашем деле. Мир меняется и нормально, что вы можете чего-то не знать. Принятие и передача опыта помогает вам открывать новые границы.

Способность к восприятию нового опыта

«Трудность заключается не столько в разработке новых идей, сколько в том, чтобы отойти от старых.» — Джо Мейнард Кейнс.

Старая идея — наша зона комфорта. Она уже известна, знаешь как обойти все скрытые препятствия. Но старая идея уже не приносит радости. Поэтому нужно внедрять новое. А новое всегда страшно: оно не изведано, рискованно и опасно. Это наша задача как руководителей — полюбить эти риски и опасности.

С чего начать трансформацию?

• Попросите близкое окружение ( партнеры, коллеги, друзья и близкие) написать 5 качеств, которые мешают вам развиваться как руководителю.
• Выпишите этот список качеств и составьте план действий по тому, как эти качества можно прокачать.

А если есть вопросы по статье, напишите в комментариях. Вам ответит непосредственно автор или профильный специалист из нашего штата.